她提升。这回楚垣夕都已经指出她没有创业者的做派来了,所以必然要传授经验。
不过在袁苜心中,自己只是没有“风口创业者”的做派罢了,创业者也分很多品类的,并不都像楚垣夕这样,在演说上狂点技能点。
只听楚垣夕说:“你去做演讲,最重要的一点在于,你得深切理解咱们的企业文化,你自然就能讲好了。否则,你光讲了反腐,讲了半天公司反腐的决心,全都是恐吓性质的,员工们的精神承受伤害,这并不好。现在我也拿不准你到底有没有深刻的理解小康的企业文化,这方面是需要加强的。”
“那如何理解小康的企业文化呢?”
“理解小康的企业文化最重要的要点是理解我的风格。”
袁苜一口气差点噎住,但是一转念,心说创始人是企业文化的符号嘛,这话倒是也没毛病,可一般这话都是由别人说出来才显得没毛病,没有创始人自己说的!
不过说到楚垣夕个人的风格,她一直都有糟点,于是大大方方的问:“那我就问一件事吧,其实也算两件事。你为什么热衷于让杨健纲、赵杰、于文辉都孵化单飞?以后类似的还是会鼓励他们单飞吧?”
“这不叫热衷于,而是本来就不应该把他们一直压在生产线上。让杨健纲一直当策划,让赵杰一直撸代码?人家乐意吗?你企业架构中并没有巨大的上升空间,那就提供给员工明朗的进化通道,这样员工做出成功的项目给公司赚了大钱,自己也相当于变现了才华,拿回属于自己的一份,这不是皆大欢喜吗?”
“但是他们最擅长的就是当策划和敲代码啊。”袁苜要问的就是这一点,“你把正确的人放在正确的位置上难道不是效率最高的方式吗?他们做出成功的产品,给他们加薪发奖金不就行了?一百个月的年终奖,足够让他们乐意了吧?”
“你说的这个是B计划。如果他们不想创业,或者孵化失败了就这么搞。这不是不可以。”楚垣夕说到这里顿了顿,“但是即便不从他们本人意愿选择上考虑,也显得我太low了啊,跟我混披肝沥胆都没什么前途,到死也就一年拿个几百万。这还是功劳最大的,那普通一点的呢?暂时出不来成绩但是做的是基础工作其实很重要的呢?干着有什么劲?
那我开的公司对真正的人才还有什么吸引力啊?没发展前途只能吸引一些还不错的人。劳苦功高的人得能得到晋升才行,没有上升空间你公司再打也就那么回事,今后需要人才了,我花大钱招来的也大概率是一些工具人。我明白你的疑问在哪,你是不是觉得他们三个都不像是适合创业的人啊?”
“对对对对对!”袁苜一连五个“对”,发现还是楚垣夕会说话,把她有感觉但是并不清晰的
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